Identificación, Formulación, Evaluación y Gestión de Proyectos

En BIZUP Consultora acompañamos a los emprendedores en este proceso creativo, complementando sus conocimientos específicos y la pasión por emprender con un sólido respaldo técnico.

Lo ayudamos a “darle forma a la idea” (Identificación), a encontrar la mejor manera de llevarla adelante precisando sus detalles (Formulación) y a decidir en base a información clara y confiable (Evaluación).

Si su decisión es afirmativa, le brindamos un apoyo integral en todos los aspectos que atañen a la ejecución (Gestión) del proyecto (Ver Servicios para Empresas) comenzando por la búsqueda, análisis y recomendación de fuentes de financiamiento, así como la posterior preparación-adecuación de la documentación formal necesaria para acceder al mismo.

Guido Curletto

Director de Bizup Consultora

Nuestros Servicios

Identificación del Proyecto

De la idea a la factibilidad. Árbol de problemas y árbol de objetivos
Definición del producto/servicio: que hacer?
Análisis de viabilidad jurídica, legal, económica, financiera, etc.
Análisis del entorno e Investigación del mercado: Stakeholders, competidores, proveedores, clientes etc.: Determinación de Oportunidades y Amenazas
Análisis interno de la organización que llevaría adelante el proyecto: Determinación de Fortalezas y Debilidades

Formulación del Proyecto

Determinación del Ciclo de vida del proyecto. Fases y Duración.
Determinación de la localización y tamaño óptimo del proyecto según la demanda estimada.
Precisiones respecto a la función de producción: tecnología a emplear, tipo de organización requerido y comportamiento deseable.
Determinación de la Cadena de Valor del Proyecto
Estructura y procesos adecuados según los planes formulados.
Elaboración de Organigramas y determinación de Procesos que agreguen valor.
Manuales de procedimientos eficientes y alineados con la estrategia adoptada
Determinación de puestos de trabajo, descripción de tareas y perfiles laborales que deben cumplir sus titulares.
Elaboración de Planes tácticos y operativos. Programación de tareas. Asignación de responsables

Evaluación del Proyecto

Asignación de precios para la determinación de Ingresos y Egresos.
Obtención del flujo de fondos netos proyectados en el tiempo en base a las características del proyecto: ingresos a obtener (-) costos a incurrir.
Cálculo e interpretación de elementos de decisión para el inversor: VAN, TIR, Período de recupero, etc.
Análisis de Sensibilidad: determinación de las variables claves que afectan de manera relevante y determinante el resultado del proyecto.
Determinación de probabilidades a través de la utilización de software específico.
Simulación según los valores posibles que puedan asumir las variables relevantes y sus diferentes combinaciones ( ¿Qué pasa si …?)
Exposición de los diversos resultados que se obtendrían en cada caso y los impactos sobre la rentabilidad de la inversión. Escenarios.

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